项目成本考核（项目成本考核的内容有哪些）

成本核算与考核

1、成本核算过程是如实反映工程项目实施过程中各种耗费的过程，也是为成本管理提供成本信息反馈的过程。通过工程项目成本核算，可以检查、考核成本预算计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，为降低工程项目成本提供依据。

2、成本核算分为五种核算法：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。

3、有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。

4、成本核算→成本分析→成本考核 只有经过成本核算，才能获得成本数据，通过对成本数据的分析，了解成本控制的效果，从而对成本控制的相关责任人进行奖罚，这就是成本考核。

5、将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出每种产品的成本。如果同一车间同时生产多种产品时，能按产品区分的材料及人工费则分别核算；不能区分的，实际工作中一般可按各产品的定额消耗量等对材料进行分配，按定额工时等对人工费进行分配。

6、从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：生产费用支出的审核。

成本考核的主要依据

1、预算定额是施工企业实施经济核算制、考核工程成本的参考依据；（6）预算定额是对设计方案和施工方案进行技术经济评价的依据；（7）预算定额是编制概算定额的基础。

2、成本考核的主要依据是（成本计划）的各类指标。（一）成本核算的目的意义 钻探工程项目成本核算是强化成本管理，理顺各方面利益关系，落实项目责任制，规范项目经济活动，提高经济效益和社会效益的重要举措。成本核算过程是如实反映工程项目实施过程中各种耗费的过程，也是为成本管理提供成本信息反馈的过程。

3、【答案】：D 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

4、成本控制、成本效益。成本控制、成本效益是关键的考核指标。成本中心应能够控制和管理其相关成本，追求以最小的成本获取最大的效益，确保在规定的预算范围内运作。成本控制包括成本的计划、预测、分析和监测，以确保成本的透明度和可控性。资源利用效率。资源利用效率也是考核的重要指标之一。

5、行业标准是指某些成本指标按行业制定，反映行业成本状况的基本水平，当然企业也可以以同行业某一比较先进企业的成本水平作为标准。预算标准是指根据本企业经营条件和状况制定的成本标准。该标准主要用于内部分析，考核和评价企业各级、各部门经营者的经营业绩。

项目成本考核有哪些方法

品种法。按产品品种组织成本计算，适用于大量大批单步骤生产。分批法。按批别产品组织成本计算，适用于单件小批生产的企业及企业新产品试制、大型设备修造等。分步法。按产品在加工过程中的步骤组织成本计算，适用于大量大批连续式多步骤生产企业。又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。

施工项目成本核算的方法如下：表格核算法，会计核算法，两种方法的综合使用 表格核算法 优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。会计核算法 不仅核算工程项目施工的直接成本，还要核算债权债务等。

成本会计核算的基本研究方法有哪些？品种法（1）确定以产品品种为企业成本计算研究对象的管理成本计算方法。（2）成本对象品种法：产品种类繁多。实际教学工作中，在“品种法”成本管理的对象可以是灵活的应用：产品设计类别，不同品种的产品，不同规格的产品。

表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高。

传统成本考核方法的内容 传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。现代成本考核方法的内容 主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。

品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。它是工业企业计算产品成本最基本的方法之一，主要适用于大量大批生产的简单生产或管理上不要求分步骤计算成本的复杂生产。分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

项目成本管理的三个核心:标准、责任、考核

1、成本管理是实现企业财务目标；—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。

2、组织管理层 负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。项目经理部 负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3、三） 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。

4、【答案】：C 考核施工成本管理内容。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

5、【答案】：B 依据《造价管理教材》第六章第四节内容，应选B项。【解析】工程项目成本管理的核心内容是成本控制，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

施工项目的成本考核分为

按照施工企业常用的成本计入方法分为直接成本和间接成本。

预算制定：在项目启动阶段，施工企业首先需要制定项目预算。预算是项目成本管理的基础，它包括估算项目各个方面的成本，如劳动力、材料、设备、管理费用等。 成本编码和分类：为了有效地核算和跟踪成本，需要为项目中的不同成本项分配唯一的成本编码。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

【答案】：A，B，C，D 施工成本考核的工作内容包括企业对项目经理的考核；项目经理对各部门及专业管理人员的考核；项目管理效益的评价；施工成本管理的奖罚。